國(guó)家煙草專賣局局長(zhǎng)凌成興指出，煙草行業(yè)必須抓住《中國(guó)制造2025》的重要機(jī)遇，形成行業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力，塑造行業(yè)發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)，邁向行業(yè)發(fā)展的中高端。作為煙草行業(yè)的技術(shù)裝備部，中國(guó)煙機(jī)企業(yè)實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，須更加重視研發(fā)“智能煙機(jī)”，為行業(yè)智能化發(fā)展提供更好的設(shè)備和服務(wù)支撐。
個(gè)人認(rèn)為，當(dāng)前，“智能煙機(jī)”的實(shí)現(xiàn)途徑可分為四步：一是標(biāo)準(zhǔn)的制定和數(shù)據(jù)的采集處理。要用先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)倒逼“中國(guó)制造”升級(jí)。標(biāo)準(zhǔn)是可復(fù)制和高效率的基礎(chǔ)，只有制定好相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，才有利于把工作做深做細(xì)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)可推廣可復(fù)制。二是打通并豐富人機(jī)、機(jī)機(jī)通信途徑，實(shí)現(xiàn)多樣化的信息交互。數(shù)據(jù)只有雙向流通才能產(chǎn)生更大的價(jià)值，才能實(shí)現(xiàn)設(shè)備從智能感知、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)到數(shù)據(jù)追溯、反饋處理的閉環(huán)控制。三是智能決策服務(wù)的實(shí)現(xiàn)。通過前兩步實(shí)現(xiàn)設(shè)備的智能化，以此為基礎(chǔ)，開發(fā)并提供諸如計(jì)劃排產(chǎn)、過程質(zhì)量管理、對(duì)標(biāo)管理、可視化管理、生命周期管理等智能化服務(wù)。四是邁向預(yù)測(cè)型智能服務(wù)。基于云管理平臺(tái)的搭建和大數(shù)據(jù)的獲取，實(shí)現(xiàn)基于不同工況條件下設(shè)備生命周期的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和故障的預(yù)先感知，實(shí)現(xiàn)設(shè)備從出廠、使用、保養(yǎng)、維護(hù)、報(bào)廢到備件庫(kù)存管理的全過程智能決策和管理優(yōu)化，從而極大提高行業(yè)設(shè)備精益化管理水平、提升設(shè)備效能。
從這四步來看，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析是預(yù)測(cè)的重要手段和基礎(chǔ)，同時(shí)需要“人才+”即各類復(fù)合型人才來實(shí)施和推進(jìn)。比如設(shè)備生命周期預(yù)測(cè)模型的建立和樣本的選擇，需要既懂產(chǎn)品又懂機(jī)械原理、人工智能、數(shù)據(jù)算法等知識(shí)的人才，建立對(duì)數(shù)據(jù)輸入輸出的必然因果關(guān)聯(lián)，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備生命周期的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)；對(duì)故障的預(yù)先感知和診斷，是在設(shè)備非線性、時(shí)域、頻域和非精確性測(cè)量的基礎(chǔ)上，結(jié)合模擬人類專家識(shí)別故障的方法，如神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法等，進(jìn)行故障的推理診斷，這需要既懂得產(chǎn)品又懂得機(jī)械電氣原理、傳感技術(shù)、信號(hào)處理、數(shù)據(jù)分析等知識(shí)的人才去研究分析。
復(fù)合型人才的內(nèi)涵包括知識(shí)復(fù)合、能力復(fù)合、思維復(fù)合等多方面。當(dāng)今社會(huì)的重大特征就是學(xué)科交叉、知識(shí)融合、技術(shù)集成、信息爆炸，這要求我們時(shí)刻更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，滿足時(shí)代發(fā)展需要。無論作為企業(yè)的管理者還是技術(shù)工作者，首先要有觀念和意識(shí)的轉(zhuǎn)變，不應(yīng)局限于原有的知識(shí)層次而停滯不前，切不能因?yàn)橛^念的落后而錯(cuò)失先機(jī)。其次要有清晰的認(rèn)識(shí)和規(guī)劃，有目的性地給自己充充電，讓自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)理論交互融合，往往能獲得更深的體會(huì)和領(lǐng)悟。最后，企業(yè)應(yīng)該在培養(yǎng)專精尖人才的基礎(chǔ)上，通過輪崗制讓各類人才在不同崗位上工作一段時(shí)間，這樣可以為企業(yè)培養(yǎng)大量能勝任各崗位工作的儲(chǔ)備人才，同時(shí)也能使業(yè)務(wù)流程運(yùn)轉(zhuǎn)更加順暢。
把握《中國(guó)制造2025》的重要機(jī)遇，需要我們?cè)谏钊胝莆兆约罕緦I(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，不斷拓展豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和層次，培養(yǎng)跨界協(xié)同能力，如此才能真正立上潮頭。
